背景分析
近年來,隨著《公立醫院高質量發展促進行動(2021-2025年)》政策發布,國內掀起了以智慧醫療、智慧服務、智慧管理為內涵的“三位一體”智慧醫院建設熱潮,其中智慧管理作為關鍵一環,是醫療機構不得不攻克的難關。而強大的數據處理能力作為高質量智慧管理創新驅動和資源合理配置的重要依托,是實現智慧管理的首要攻堅要素。
醫療健康行業致力信息化轉型已十余載,但由于普遍缺乏數據集成、數據標準化及數據分析能力,造成院內業務系統沉積了大量的數據,無法進行有效挖掘和高效利用。
在智慧醫院建設等強驅動因素和公立醫療高質量發展的內部壓力下,數智化轉型迫在眉睫!面對如此嚴峻的形勢和艱巨的任務,我們要如何攻堅和實現運營管理數智化轉型?
一、信息化向數智化轉型
信息化建設伊始至今,一直都是將物理世界的流程在信息世界中重新定義一遍。在本質上仍是流程驅動,目標導向,只是讓數據流在系統上跑完,實際工作中遇到的問題還是依托人的經驗處理。
數智化則依托信息化沉淀的業務數據,借助數據分析技術,以統計報表、數字大屏等形式直觀呈現,最終輔助業務人員進行科學決策。
二、數智化道路上所面臨的難題
1. 數據資產質量低,缺乏統一標準。業務系統原始數據不符合數據應用模型標準,存在使用和分析困難,需要能對數據進行標準化加工的平臺。
2. 院內業務系統存在數據壁壘。數據共享程度低,數據抓取困難,無法滿足智慧管理數據應用需求,缺乏快速集成業務數據的工具和平臺。
3. 數據資產利用率低。海量數據等待挖掘與利用,需要采取更先進的技術和理念。
三、如何實現數智化轉型
對標《公立醫院運營管理信息化建設指引》中【(三十七)專項運營分析】指引,金醫慧通(原“金蝶醫療”)打造了集不同領域主題于一體的醫院運營管理決策支持平臺,提供集數據集成、數據標準化、數據分析為一體的數智化解決方案:
醫院運營管理決策支持平臺以數據資產管理為核心、數據標準化模型為框架,通過數據集成引擎實現數據加工與處理;以輕分析平臺為載體、數字大屏為展現形式,升級數據分析能力,輔助業務人員進行科學決策,助力醫院運營管理數智化轉型。
醫院運營管理決策支持平臺解決方案
1數據資產
統一建設運營數據中心數據模型,形成數據標準化,實現與智慧醫療、智慧服務的無縫銜接。
2數據集成服務
提供多維數據分析能力:固定報表、即時查詢、統計分析、監測警報、預測建模。
3輕分析應用層
運營分析平臺提供適用于衛健局、醫療集團、單體醫院等醫療管理場景的業務數據模型和指標體系,涵蓋人事、薪酬、財務、預算、成本、資產、采購、庫存等領域主題,支持一鍵套用。
4展現層
產品亮點
支持異構數據集成
運營分析平臺使用數據集成引擎,支持單體醫院、區域集團不同業務系統數據集成。
指標卡片庫豐富多樣
結合運營管理指標體系,預置豐富的指標卡片,同時支持用戶自主拖拉拽定義分析大屏。
主題看板多終端應用
支持將分析看板發布到Web端、移動端、平板等查看,滿足對表現形式和內容靈活多變的需求。
應用價值
消除數據孤島
通過集成服務平臺整合醫院各信息系統,實現數據間互聯互通和共享,打破數據孤島;
多場景科學管控
提供數據分析主題卡片庫,構建完善的指標管理體系,針對醫院不同的管理角色提供不同場景下的數據大屏,提升醫院精細化管理能力;
提高醫院管理效率
對核心指標數據進行實時全面的交互分析并進行數據展示,提高醫院管理的決策效率和協作能力;
廣州市紅十字會醫院
客戶簡介
廣州市紅十字會醫院是廣州市屬公立三級甲等綜合醫院,廣州市研究型綜合醫院。醫院著力建設SPD供應鏈運營分析主題。
建設效果
輔助科學決策,提升運營效率
配備多維度配送分析及評分指標,監管SPD運營商配送情況,有效規避供貨不及時等供應風險
證件效期全面預警,保障耗材資質
實時監控存貨占比、耗材周轉率,規避耗材過效期等貯存風險
采購、消耗趨勢分析測算,提供補貨決策依據
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