近日，國家衛健委發布《關于在全國范圍內持續開展“公立醫療機構經濟管理年”活動的通知》（以下簡稱《通知》）。《通知》指出，2022—2023年經濟管理年活動繼續圍繞“規范管理、提質增效、強化監管”的主題，聚焦重點難點問題，補齊短板弱項，著力推動“以業財融合為重點的運營管理建設，助力提高醫療服務質量、提升資源配置效率效益”。

《通知》明確，持續開展“公立醫療機構經濟管理年”活動的重點任務及內容，主要包括四個方面：加快健全公立醫院運營管理體系、積極探索符合醫院實際的業財融合具體措施、進一步防范公立醫院經濟運行風險、繼續落實2020-2021年經濟管理年活動任務要求。醫改新時代，《通知》更加強調精益經濟運營管理、提質增效，這也為今年公立醫院經濟管理改革方向定下了基調。

金蝶醫療HRP為醫院提供一套以財務為核心，預算為主線，績效為杠桿，物流、固定資產、人力資源、成本等精細化管理為基礎的醫院綜合運營管理信息系統，實現醫院運營管理中“物流、資金流、業務流和信息流”的統一；以集中化管控為核心，建設新醫改形勢下的現代醫院管理模型，覆蓋醫院人、財、物以及相關業務流程，支持多種管理模式的集中管理體系。

其中包括以預算和績效為核心的運營管理體系、以集中財務管控為核心的財務業務一體化體系、以成本核算為核心的成本管理和控制體系、以供應鏈與固定資產為核心的運營輔助控制體系、結合醫院臨床業務系統協同構成醫院整體信息化平臺，全面提升醫院運營管理效率，實現現代醫院的財務業務一體化綜合運營管理目標。

HRP產品藍圖

金蝶醫療HRP·運營分析系統以醫院經濟運營數據為基礎，通過強大的數據中臺能力賦能醫院數據資產管理。運營分析決策系統提供豐富的分析指標，涉及人力資源、財務收支、預算資金、固定資產、物資使用與成本核算分析等多類主題，同時支持自定義配置數據分析大屏，提供多方位、多層次的分析角度，幫助醫院管理者全面、實時掌握醫院經濟運營情況，為決策提供強大的數據支撐。

金蝶醫療HRP·人力資源管理系統基于人力資源管理理念設計，以推動醫院戰略執行為目標，主要包括醫院人力資源管理相關的組織、招聘、員工、崗位、考勤、合同、薪酬福利、員工自助等，通過“選-育-用-留”全生命周期管理體系，實現醫院全院員工崗位管理，變固定用人為合同用人，變身份管理為崗位管理，以崗定薪。同時提供員工自助平臺，激發員工主觀能動性，使人力資源管理者能夠從繁瑣的日常事務性工作中解脫，把更多精力用于人力資源的規劃、招聘、薪酬核算管理等方面的工作。金蝶醫療HRP人力資源幫助醫院構筑核心組織能力，是一套服務于醫院戰略、科室業務和職工職業發展的院級整體解決方案。

財務管理系統是醫院經濟運行的核心，醫院所有的經濟活動都需通過財務管理及時、準確地反映出來。金蝶醫療HRP·財務管理系統遵循《政府會計制度-行政事業單位會計科目和報表》、《醫院會計制度》、《醫院財務管理》的要求，在滿足日常的憑證記賬、審核、結賬、現金管理、應收、應付、報銷、固定資產、存貨核算、票據、自定義報表等業務管理的前提下，與醫院業務整合，實現業務數據自動記賬，實時反映醫院真實的經營活動，幫助醫院實現業財一體化。

金蝶醫療HRP·全面預算管理系統緊密圍繞醫院戰略目標，建立了以預算項目庫管理為基礎，預算管控為核心的綜合型內控管理平臺。其服務于醫院的管理者、科室人員、員工等，與收入、采購、報銷和薪酬等經濟活動聯動，滿足醫院項目庫管理、預算編制、預算調整、預算控制、預算績效考核與評價等業務管理需求，實現預算管理、預算績效管理雙閉環，打造科學、精細、靈活的一體化現代預算管理模式， 強化醫院內部控制能力，提高醫院精細化管理水平。

金蝶醫療HRP·科研資金管理系統從資金管理的角度出發，滿足醫院資金內控需求，實現科研資金從科研項目立項、預算編制、資金分配、資金支出、結題確認進行全過程管控。科研資金管理結合費用報銷管理，實現報銷的科研收入結余、科研預算結余雙重管控，滿足醫院內控需求，幫助醫院促進科研資金合理、有效使用。

金蝶醫療HRP·費用報銷管理系統提供網頁端、自助機和移動端多途徑報賬方式，全方位提升用戶體驗；結合全面預算管理、科研資金管理功能，可實現全業務費用管控；通過OCR等技術，支持多種智能報銷場景，幫助醫院解決報銷流程繁瑣的痛點；支持移動報銷以及結合銀醫直連的費用報銷管理，縮短員工報銷時長，進一步提升報銷效率。

金蝶醫療HRP·全成本管理系統對標《公立醫院成本核算指導手冊》等相關政策中的建設要求，支持科室成本、醫療項目成本、病種成本、DRG/DIP成本、診次成本、床日成本等多種類型成本核算。提供向導式便捷操作、標準數據采集工具、多種主流核算方法和可視化數據大屏等特色應用，幫助醫院精確核算成本，實現數據化決策，驅動醫院優化資源配置，提升醫院精益化管理能力。

金蝶醫療HRP·供應鏈管理系統是引入科學的管理手段，專為醫院設計，實現物資供應、保管、分配、使用等管理全過程的醫院物資系統。供應鏈管理系統通過供應商門戶、計劃管理、采購管理、庫存管理、應付款管理、移動庫存、高值耗材管理、UDI管理等功能，外聯供應商供應，內聯臨床消耗，實現高值耗材的合規使用管控、衛生材料UDI閉環管理與全程追溯以及物資精益管理。通過規范醫院物流管理，體現“適時、適量、適價、適質”的先進采購管理思想，并以最經濟的資金占用率，保證物料的充分供應，加快庫存資金周轉速度，降低醫院運營成本，提高醫院物資供應鏈管理水平。