經現場表決，會議上增補了江門市婦幼保健院副院長王良平為廣東省衛生經濟學會婦幼健康經濟專委會副主任委員，陳會長為其頒發任命證書。

廣東省婦幼保健院醫務科科長羅毅平作《績效考核下的醫務與運營管理》主題報告，他表示，在新時期下，醫務管理要通過加強績效考核，把醫改政策精準傳導到醫院，發揮績效考核指揮棒作用，提升公立醫院管理水平。羅科長針對績效考核下的醫務與運營管理，提出各科室差異化發展戰略、持續提升質量管理水平與內涵、嚴格加強病案首頁質控、進一步規范診療行為等對策和建議。
 

廣州市婦女兒童醫療中心信息數據中心主任曹曉均作《智慧醫院建設實踐》主題報告，他提到，廣州市婦女兒童醫療中心是華南地區規模最大的三級甲等婦女兒童專科醫院，開放床位1700多張。近年來，憑借全流程再造和服務模式創新，在智慧醫院建設賽道上加速奔跑，以信息化建設為抓手，重塑醫院管理體系，優化診療流程，一步步疏通患者就醫過程中的“堵點”。通過建立一站式患者服務平臺、AI導診預問診系統，拓展互聯網診療服務，解決門診“三長”頑疾，全面提升患者就醫體驗。

深圳市第二人民醫院總會計師廖鈞分享了《醫院DRG成本核算體系構建與應用》，他提到，公立醫院發展模式已由外延式向內涵式轉變，即以收入為中心向以成本為中心轉變，成本核算已成為各項醫改的重要支撐，新形勢下，完善成本核算體系是醫保支付改革下醫院管理的重要策略之一，深圳二院與時俱進，從科室成本核算到項目成本核算再到DRG/DIP成本核算，借力信息化建立全成本核算體系。深圳二院將成本管理融入到日常管理中并不斷升級，最終服務于臨床，為臨床路徑優化提供經濟建議，提升醫院核心競爭力。

中山大學附屬腫瘤醫院總會計師丁朝霞作《公立醫院運營精細化管理》主題報告，丁總表示，要推動醫院高質量發展，推進管理模式和運行方式加快轉變，進一步提高醫院運營管理精細化，要緊扣醫院全面發展實際，開源節流，增收節支。引入HRP人、財、物一體化綜合運營管理信息系統，建立精細至科室、醫療組的多維度成本核算體系。同時，基于HRP成本系統與運營報表系統，開展專項運營分析及全院運營情況分析，為醫院運營決策提供數據支撐，從而提升公立醫院運營管理和高質量發展。

廣東省人民醫院醫療設備處處長何朝生在《大型設備管理 助力醫院高水平建設》主題報告中詳細介紹了國家層面大型醫用設備配置政策及廣東省人民醫院大型醫療設備配置現狀。從實際情況出發，對大型醫用設備配置及使用管理提出有益的參考和建議。他還提到，對大型醫用設備的全生命周期管理，彰顯醫工部門的管理水平，醫院需運用科學發展觀管理醫療設備，使醫院建設可持續發展，助力醫院登峰建設。

金蝶醫療作為廣東省衛生經濟學會的常務理事單位，以及婦幼健康經濟專委會的首屆副主委成員，一直以來積極投身支持廣東省婦幼健康經濟的高質量發展。同時，金蝶醫療作為醫院智慧管理領域的標桿企業，未來將繼續與專委會緊密攜手，以專業能力優勢助力婦幼健康經濟平穩運行，助推廣東各級公立醫院高質量發展！

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