醫院經過多年對預算管理工作的實踐探索，初步建立了全面預算管理體系，在信息系統的支持下，實現預算管理的全面升級，建立起一套科學的、完整的全面預算管理體系。

 

建設目標

1）實現預算全過程管理

基于醫院戰略發展規劃和計劃目標，涵蓋醫療、教學、科研等全部業務，自籌、財政、科教等全口徑資金來源，將人、財、物各類經濟資源進行分配和管理，實現預算項目入庫，預算編制、預算執行與控制、預算分析、預算調整、預算績效考核的全過程預算管理。

搭建以預算管理為抓手、業財融合的一體化信息平臺，打破信息系統壁壘，連接醫院合同管理系統、物資系統、會計核算系統、薪酬管理系統等，實現預算業務全流程閉環管理，資源流通可跟蹤、可監控、可視化，全面提升醫院運營質效，有效促進預算精益化。

 

實踐過程

1）組織架構保障

建立三級預算管理模式，預算管理委員會下設預算管理辦公室，負責醫院層面總預算的管理工作，牽頭負責全面預算管理的日常工作；職能歸口部門按各自的職責負責醫院收入預算和支出預算；預算科室是醫院所有的預算責任科室，負責各自科室的預算管理工作，并根據歸口部門的安排，結合各自科室的業務情況上報科室業務預算和資源需求預算。

醫院根據上級文件要求，結合實際情況健全制度體系，明確預算編制、執行、控制、分析、考評全流程規范。明確預算調整，預算分析方法，預算考評等方面內容。

財務處蘇晶晶處長召開多次會議，組織財務人員學習預算相關業務，深入學習上級政策文件規定，醫院規章制度要求，提高管理會計人才隊伍素質和專業能力，保障預算管理實施能力。同時，借鑒其他兄弟單位管理經驗，學習優秀的實施經驗，推動醫院預算管理工作加快落實。
 

財務處蘇晶晶處長主持會議

財務處蘇晶晶處長分享預算管理經驗

逐步理清醫院的各項經濟業務，明確歸口管理部門，充分發揮職能部門的管理職責，提高預算編制的科學性。把醫院所有的單位納入全面預算管理體系，增強各業務部門參與預算管理的主動性，強化預算管理意識，將預算指標控制落實到位。

對預算編制方式進行改革，改變會計科目先行的方法，結合工作分工和規劃安排，以預算項目先行，通過預算項目-科目的預算編制方法，搭建溝通橋梁。預算編制部門通過將自身的工作規劃或者安排，細分為工作明細項目，通過工作項目來申請預算安排，達到以什么目的花什么錢，預算更趨于合理化。

借助信息系統，實現預算編制、預算控制和預算分析等信息化，推動預算績效管理，推進預算閉環管理，增強預算的把控能力，為醫院戰略目標實現和學科發展提供了強有力保障。

搭建HRP業務平臺，打通各業務系統，以預算管理為抓手，與財務管理、費用報銷、固定資產管理、采購管理、合同管理、薪資管理等業務系統實現一體化管控。